波司登20億元庫存 無法掩蓋設計短板

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　　核心提示：“波司登庫存再破20億元”讓更多人驚了一下。雖說高庫存在服裝圈里已經不是新鮮話題，而波司登有庫存也并不為奇，但是在經過了多年的調整、釋壓之后庫存依舊如此之高，不禁讓很多人懷疑，庫存是否是中國服裝品牌永不能磨滅的痛？

　　最近波司登應該有點煩。先是有媒體曝出在調查服裝反季傾銷的過程中發現不少批發市場在甩賣“幾十元錢甚至一元錢的波司登”，雖然最后注明此“波司登”為假貨，但是躺著中槍估計讓波司登實在不好受；隨后又有“炸彈”來襲，“波司登庫存再破20億元”讓更多人驚了一下。雖說高庫存在服裝圈里已經不是新鮮話題，而波司登有庫存也并不為奇，但是在經過了多年的調整、釋壓之后庫存依舊如此之高，不禁讓很多人懷疑，庫存是否是中國服裝品牌永不能磨滅的痛？

　　高庫存的艱難

　　對于波司登的庫存量，有媒體做了一張“高清分析圖”，圖上顯示波司登的庫存在2011年就高達12.15億元，2012年是13.99億元，2浪漫優雅013年升至19.71億元，2014年上半年則突破20億大關，攀升到20.43億元。對此，波司登投資者關系總監張蕓寧解釋為“庫存上漲主要由于消化力度不夠大”。而媒體在分析過波司登的財務數據之后表示，其存貨自2010年后連續五年上升，巨大的庫存嚴重占用資金，導致波司登的多項財務數據表現不佳。除了波司登，更多的品牌也在被庫存壓得“喘不過氣”。

　　七匹狼在2014年1季度的報表數據上顯示，“實現營業收入6.5億元，同比下降31.3%，凈利潤1.1億元，同比下降39.9%。”業內人士分析，加盟收入大幅下滑、渠道存貨是導致七匹狼業績低于預期的原因之一。光大證券就如此評估：“目前庫存結構中過季貨品占比較大，將導致2014年存貨跌價計提壓力較大。”而與七匹狼有同樣境遇的國內上市男裝品牌大部分在今年都遭遇了利潤滑鐵盧，日前《第一財經》給出分析，表示從最新半年報來看步森股份、希努爾虧損都達千萬，同時凱撒股份、卡奴迪路、報喜鳥等業績也同樣下滑，凈利潤跌幅最多達到80%。 在明眼人看來，這些品牌利潤的下跌與庫存高漲不無關系，長江證券就對日前已經停牌的步森股份做如此分析：“2013年公司存貨上漲至24,907.04萬元,同比增加19.58%。應收賬款為12,119.60萬元,同比上升13.80%。”很明顯，庫存高漲、資金周轉不靈，讓這些企業境遇顯艱難。除了男裝，上市的運動品牌如李寧、安踏、匹克、361度、中國動向和特步的公布數據也顯示，去年庫存也分別達到9.42億元、6.89億元、3.66億元、4.09億元、1.83億元和5.37億元。高庫存似乎如毒瘤一般揮之不去，而很多企業管理者在接受采訪時只要談到庫存，臉上多少也會有些不自在的表情。這個話題從幾年前就開始探討，多年中也有眾多企業都高呼正在積極解決此問題：工廠店、促銷打折、電商傾銷、找庫存收購、演變成快時尚減少庫存量、渠道下沉三四線城市......方法越來越多，但到了今天，此問題依舊無法很好解決。

　　無法掩蓋設計短板

　　有人說，中國服裝的命運并非掌握在那些巨頭手中，誰創新更多，誰就是最終的贏家。而這創新之中，設計能占到幾成？在庫存問題上，設計又成為怎樣的角色？阿仕頓男裝商品中心副總監張廣運在接受采訪時曾被問到如今中國男裝的發展趨勢是什么？他斬釘截鐵地說現在的男裝正向時尚化靠攏，而消費者同樣也更青睞時尚設服交會期間計。但中國男裝的設計是否真的達到消費者心中認可的時尚程度？中國男裝在大量開店、提價的過程中是否考慮過設計問題會成為產品賣不出去的一大弊端？就如某位業內專家所說，目前男裝清庫存不利的因素有很多，因為男裝的單價較高，即便打折，售價還是不低，這也會影響存貨的清也有1些店鋪將衣飾掛到了店鋪外面理速度。再回到庫存高企的波司登，看看該品牌的主要產品品類——羽絨服設計，更多人都不敢茍同。“如果說上高中之前會穿波司登的羽絨服，那么在上班之后絕對不會再靠近波司登專柜。”28歲的小于每年都會購買一兩件新款羽絨服，在她看來，無論這個冬天冷不冷，羽絨服都要換一下新款才能讓自己更開心。“現在時尚服裝品牌太多了，每年冬天這些時裝品牌就會出很多時尚羽絨服。

　　與之相比，波司登除了價格便宜和厚實保暖，在設計上沒有任何優勢。“版型不好看，面料不高檔，穿起來沒有‘高大上’的感覺。” 和小于有同感的年輕人不少，他們對時尚的追逐并不低于其他時尚國度的消費者。而談到是否會購買波司登這樣的老牌羽絨服，35歲的豆豆說：“我自己是絕對不會穿的，因為波司登的設計跟我不搭。但可能會給父母買一件，不過買了一件父母就能穿很多年，所以基本上三五年之內不會再光顧波司登。” 消費者對某品牌設計的吐槽有多少，就能看出他們對品牌的有多不滿，對品牌的接受度也就可想而知。如果在十多年前提到波司登，很多人都會覺得那是“名牌”的代名詞，而如今，波司登和很多老牌服裝一樣，已無法在一、二線市場分得一杯羹，最后不得不將渠道下沉至三、四線市場尋求機會。曾經叱咤風云的中國本土品牌演變到如此不覺讓人心生悲哀，而設計無法讓廣大逐日推送服裝行業最新動態、大事件、研究新文章等信息消費者接受，品牌方是否也該想想怎樣解決這一問題？ 前幾日波司登高調宣布聘請原達芙妮首席戰略官梁旭暉接任行政總裁一職，年薪500萬讓很多人懷疑這是要拯救近期波司登業績大幅下滑的業績，但如果沒有從源頭上改變問題，高薪挖角能否起到真正的效果也就見仁見智了......