川久保玲雙重身份：創意設計師與實戰派女商人

創意與生意之間沒有甚么辨別，好的創意也許不能直接催生興旺的事業，但1項好的生意1定是建立在延續、不斷創新、轉型的基礎之上。我將它們看做是1個整體，二者之間奧妙的平衡需要掌控。這也是我謝絕接受投資的緣由。 -（ 川久保玲 Rei Kawakubo ）-

以抽象設計出名的川久保玲，被冠以日本美學的 解構主義 ，她以不對稱、曲面狀的前衛衣飾聞名全球，遭到許多時尚界人士的愛好，從那開始，她就1直在為實驗而奮斗，永久創造著比時裝界流行超前很多的原型和概念服裝，但她的副線品牌Play的愛心T恤仍舊受消費者青睞。

她是1個創意10足的設計師，同時也是1個實戰派的女商人：

做生意最重要的是資金活動，我無時無刻不在強調資金獨立，理清公司財務收支，不讓自己背負任何債務。

川久保玲很少接受采訪，也從不在新品首秀結束后現身T臺向觀者鞠躬，且自2005年以后就沒有正式接受過肖像拍攝。雖然她避免引人注意，謝絕在大多數公眾場合現身，但她總是親身與每季下單的買手們見面。

英國衛報形容川久保玲在零售方面 極具天賦 ，她開啟了過去10幾年風行1時的設計閃店的先河。1998年，她就約請建筑公司Future System與品牌合作，設計紐約的Comme des Gar?ons店鋪，此舉比起Prada與建筑師Rem Koolhaas的合1些特殊人群也10分熱中定做保暖褻服作要早了3年。

我不信名望，但這東西帶給我無人謝絕合作的能力 。2009年，她與蘋果公司合作，推出以披頭士為主題的聯名包系列；隨后又與歌手Pharrell Williams合作推出聯名香水。

川久保玲具有龐大的粉絲團，不但由消費者組成，業界其他設計師也是其中1員 Chanel和Fendi的設計師Karl Lagerfeld，LV的創意總監Nicolas Ghesqui re，前Celine的創意總監Phoebe Philo都是她的粉絲。Marc Jacobs乃至穿上了她所設計的男裝系列當中的裙子。

Marc Jacobs表示：

她設計的服裝不是那種為了他人而穿的衣飾，不是為了吸引他人的眼光而購入，這更像是給自己的1份禮物。

身為品牌經營者，想必常常打斷她在創造上的專注力，或是身為創作者的執著，將收支平衡置之度外，削弱身為經營者的決斷力。聰明的設計師絕對不會忽視自己所懷抱的矛盾狀態，但是她依然繼續挑戰經營者和設計這雙草鞋，向前邁進，想必有其意圖。

她的每個決定都是經過沉思熟慮，在經濟上的成功其實也歸功于設計端保持獨立的結果。關于經商，Bof創辦人Imran Amed對此評論過：在2008年的金融海嘯期間，川久保玲采取了另外一種策略，首創了支線Comme des Gar?ons Black。將賣得最好的款式重制以更便宜的方式販賣，這是典型的商業理解舉動，她迅速的創了1個品牌介于商業和創意之間（由于即使死忠粉絲沒錢，還是會繼續購買正牌Comme des Gar?ons）。

同1時間，其他設計同好就沒這么好過，山本耀司和Martin Margiela：前者爆出破產，后者聽說因OTB團體想要開啟粗糙的商業支線使得Martin本人悄悄離去。

川久保玲在時尚圈的商業秘方，淺移默化的在Comme des Gar?ons旗下建立不同的品牌，從舒展臺上的Comme des Gar?ons、到Comme des Gar?ons Black、到PLAY Comme des Gar?ons系列，還有香氛皮夾，在Comme des Gar?ons浩蕩的匾額之下，提供廣大的消費大眾各式各樣的選擇。

川久保玲曾和Suzy Menkes說過：

有人說我在設計1間公司而不是時裝，倒也沒錯。創意不單單只是在衣飾端，有趣的商業靈感還對實體店進行不斷改造、革命性的銷售策略、出其不意的聯名，培養著內部的人材，這些都是Comme des Garcons的創意。

川久保玲最大的創意當屬設立時尚買手店Dover Street Markets 它既是店面，也是展廳，是新潮設計的聚集地。對許多設計師而言，Dover S讓略顯單薄的連衣裙具有了溫暖的厚重感treet Market的櫥窗成為其極其向往之地；2015年的櫥窗設計是由Gucci的新任創意總監Al拼的是渠道essandro Michele完成。有川久保玲背書，對Gucci而言，帶來的效果遠遠超過1眾明星代言。

現已于全球開設共5間店鋪，集合了Ann Demeulemeester、Balenciaga、C line、Gucci、derson、LOEWE等百余個國際1線設計師品牌，成了全球頂級范圍的時尚買手店，也是全球潮人的圣地。

談及創建 Dover Street Market 的初衷，川久保玲表示：

從店內空間設計，到商品擺設，DSM會讓來訪者有種逛市集的熱烈感，看不到冷冰冰的方格狀區域和擺設柜，貨品看似 隨處亂放 ，實則每處擺放都體現了策展人非同1般細密的心思。

即使是置身于全球最頂尖的奢侈品牌包圍中，卻讓人體會不到絲毫的壓力，所有的只是豐富、多元、符合人類意識深處對交換的渴望和購沒法替換的全方位體驗。

獨特的經營模式

當今，實體銷售要獲得1定的成績，行之有效的賣點之1就是突出其唯1性。而Dover Street Market則1直推限量版時假裝為自己的制勝寶貝，品牌從1開始就與設計師們緊密協作，推出快閃版、櫥窗展現版和1次性款式時裝。該模式如今大行其道，但2004年開業伊始，它實屬開天辟地之舉。

Comme des Gar?ons兼DSM買手店的總裁 Adrian Joffe 說：

我們就是對推出限量款式樂此不疲，合推款式既多是周年慶版、喜歡收藏人士青睞的款式，也多是混搭系列款。我們的意圖就是與擁躉同享門店之時尚精華和與各大時尚品牌緊密合作。

其次，多品牌精選零售也是Dover Street Market銷售模式。Dover Street Market有上百個加盟品牌。如果你對奢侈品大牌不怎樣感興趣，Dover Street Market還有眾多小眾品牌。還有很多全球獨家銷售的商品，例如YSL為Dover Street Market專門設計的Edition 24系列，還有Comme des Gar?ons的Black系列。

不是零售店，而是博物館？

作為日本的 時裝女王 ，川久保玲身上卻很難見到日本女性柔媚溫婉的1面。這位矮小倔強的娃娃頭 教主 ，時裝風格如此出名，卻又歷來難以令普通人看懂。

最近幾年來，將材質解構和建筑情勢感發揮到了極致的川久保玲，更是已幾近脫離了 服裝 情勢的桎梏，在CDG的秀場，我們幾近看不到模特的手臂和臉，也幾近看不到明確的廓形，看到的宛如1列列小型的建筑和雕塑作品在行走。

因而由她創辦的時裝買手店，也歷來以 使人分不清是時裝店還是博物館 聞名天下。從每個品牌的擺設區域，都能夠體會到濃郁的建筑情勢的美感與擺設設計的巧思，時裝本身恍如成了博物館里的展品，消費者的體驗其實不像是 逛街 ，倒像是在看展。

而DSM所著名的，恰正是不定期舉行的小型藝術展，展覽情勢也向來不拘1格，觀者走進每間DSM，都宛如走入了1件龐大的CGD服裝，乍1看摸不著門道，細看處處都是奇妙與奇詭的解構設計。

川久保玲2017年在紐約大都會博物館的"Rei Kawakubo/Comme des Gar?ons: Art of the In-Between" 作品回顧展。在這些經典的展品中充分表現了川久保玲在這些年來設計上的改變與創新，同時也彰顯出了她無可復制的時裝精神。

當下，LVMH、開云團體等時尚巨頭掌控著時裝界的風吹草動，始終關注數據表格和帳本底線，川久保玲選擇的這條路比起50年前剛起步階段顯得更加難走。提出下1個新興零售概念、下1季新品設計會不會帶來過大的壓力？探訪新事物的進程是不是遭到過限制？

面對這樣的問題，川久保玲思考片刻，告知我們： 你作出了自己的選擇，就不會受限。

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