半年投資22億收購高端零售 中國奢侈品業殺出一匹新黑馬

赫美團體在中國代理有Versace 等多個國際1線品牌

如果說山東如意團體是2016/2017年度中國時尚產業的1匹 黑馬 相信不會遭受多少不同的聲音，而在2017年下半年和新年的首兩周，中國時尚產業另外一匹 黑馬 赫美團體()迅速跑出。

自2017年6月以來，包括收購、增資和債務擔保，赫美團體已耗資超過人民幣22億元（下簡稱 元 ）布局奢侈品及高端時尚零售業務，這亦是此前主業為智能電表制造的深圳浩寧達儀表股分有限公司第2次華麗轉身。

1月8日午市休市，赫美團體宣布，以人民幣2.5億元收購中國最早1批奢侈品電商之1的尚品運營實體北京尚品百姿電子商務有限公司（下簡稱 北京尚品 ）90%股權。與此同時，尚品開創人趙世誠控股的公司新尚品子公司和誠宇信（香港）有限公司（以下簡稱 和誠宇信 ）亦被赫美團體以1.5億元拿下。

雖然尚品相干的兩項交易，是赫美團體過去半年4筆交易中金額最小的1筆，不過，對赫美團體布局高端時尚零售產業來講，意義卻相當重要。

赫美團體此前的3筆交易，主要聚焦于百貨零售商及國際奢侈品牌中國代理商，尚品是公司4次交易中唯1聚焦渠道的標的。

彩虹團體在昆明運營的MCM門店

2017年6⑴0月期間，赫美團體前后收購了上海歐藍國際貿易有限公司（以下簡稱 上海歐藍 ）、溫州崇高百貨有限公司（以下簡稱 崇高百貨 ），和深圳臻喬時裝有限公司、彩虹現代商貿（深圳）有限公司、盈彩拓展商貿（深圳）有限公司及彩虹現代商貿有限公司4家公司各80%股權。其中，上海歐藍具有Giorgio Armani 團體多個品牌及MCM、Furla、O blu等總計9個品牌代理及奧萊門店；而彩虹業務為大中華區知名奢侈品代理、零售商澳門彩虹團體在中國內地市場的業務，該業務包括Versace Collection、Plein Sport、Arte、ESCADA、Venita等14個品牌和100多家門店。

時尚行業研究咨詢投資機構No Agency分析師唐小唐表示，赫美團體的高端零售布局意圖明顯，投資貫穿全部奢侈品的代理、運營和線上、線下的融會貫通，顯示該團體希望借助中國奢侈品市場回暖和中國消費者熱中高品質品牌消費的強烈愿望，迅速建立其在中國高端零售市場的龍頭地位。

No Agency 此前的報告顯示，2017年前3季度中國奢侈品市場增幅達10.2%，全年增幅預期為9.3⑼.8%。

在對尚品收購的交易聲明中，赫美團體表示，交易標的可以彌補公司在互聯技術方面的短板，提升公司現有線下銷售系統的數據分析和產品推行能力，強化全國銷售絡的庫存、物流和售后管理，為下1步的國際高端品牌運營行業合作提供對接平臺；同時還將完善公司線上銷售系統，構成未來線下+線上全渠道布局，為合作火伴提供更多種類和渠道的技術服務。

雖然尚品此前發展并不是1帆風順，乃至已落后于去在向時尚致敬的艾萊依傾情援助下年底登陸納斯達克的ecoo Holding Limited (NASDAQ:SECO) 寺來自【火星發現】報導庫和Alibaba Group Holding Ltd. (NYSE:BABA) 阿里巴巴控股的魅力惠，但尚品已幾近是赫美團體在中國高端市場目前可以 狩獵 到的最好 獵物 。

唐小唐表示，線上線下的融會已成為零售業新的常范圍式，零售業并沒有所謂新、舊零售之分，傳統門店正在成為渠道重要的倉儲、物流中心，承當新的功能，而渠道則成為傳統門店新的客戶、定單管理系統，并承當營銷作用。

目前，全球兩大奢侈品團體LVMH Mo t Hennessy Louis Vuitton SE () 路威酩軒團體和Kering SA () 開云團體均任命了數字專才，負責各自團體的擴大和策略。LVMH SE在2015年即聘請Ian Rogers 加盟，負責團體的數字化，Ian Rogers 此前擔負Apple Inc. (NYSE:APPL) 蘋果公司音樂業務高級總監，而Kering SA 則在去年最后1個月任命eBay Inc. (NASDAQ:EBAY) 法國高管Gr gory Boutt 加入，擔負首席數字官兼首席客戶官。

赫美團體董事長王磊在7月份的團體活動中介紹轉型策略

在中國市場，線上線下的融會一樣在快速進行。

據赫美團體稱，2017年經過收購，已具有超過30萬高凈值財富注冊會員，并據悉運營管理近40個全球奢侈品牌，同時具有超過200個涵蓋8大高品質生活品類的品牌門店，遍及于北京、上海、廣州、深圳、杭州等逾50個國內1、2、3線城市的近150個商業地產中心；與此同時，尚品具有超過5萬款時尚精品、近1400個國際頂尖品牌、約1000萬注冊用戶及10%活躍用戶和85%的移動端使用率。雙方在供應鏈、渠道、定單實行等多個方面可以構成互補和協同效應。

No Agency 周1的報告表示，過去6個月的交易，預計在未來3年可讓赫美團體躋身中國時尚零售領域第1團體，營業額達40⑸0億元。不過，分析師唐小唐指出，赫美團體的交易可能并未停止。

Armani團體是赫美團體最重要的客戶之1

赫美團體的演變亦是目前中國傳統企業的完善縮影，中國時尚零售行業均在采取積極轉型和擴大策略，中資紡服企業過去兩年開始加快對國際品牌的收購和引進擴大。

另外一方面，傳統零售業正在積極擁抱科技，不單單是簡單的開辟渠道，而是整合入口。2017年底，永輝超市() 引入騰訊()作為戰略投資者；在此之前阿里巴巴則完成了銀泰百貨的控股及私有化，同時224億港元入股高鑫零售(）。

本月初，彭博社發表文章，以過去1年中國平安() 2017年1010億美元的財富增長，證明中國的傳統企業也能講新經濟故事。中國平安旗下具有互聯金融產品陸金所和互聯醫療項目平安好醫生，據傳這兩項業務今年都有望拆分上市。

與中國平安1樣，總部位于深圳的赫美團體亦正在書寫傳統企業也能講新經濟的故事。

此前主要業務為智能電表制造的赫美團體在2014年才通過收購每克拉美進軍時尚零售業，雖然首次轉型并未完全成功，不過為團體的2次轉型提供了大量的寶貴經驗和轉型資金。在完成3大奢侈品代理、運營商以后，去年底，赫美團體以8億元出售每克拉美。

由于在零售業務的大量投資，赫美團體布局中的消費金融被市場疏忽，但該業務在未來可能相當重要。

深處科技和金融重鎮深圳的赫美團體在2015年已投資收購深圳聯金所金融信息服務有限公司，深圳聯合金融小額貸款股分有限公司，涉足互聯金融。2017年8月，團體耗資近1.3億元收購金卡易聯，而金卡易聯2016年收入近2200萬元，虧損近4000萬元。不過，金卡易聯是山西易聯支付數據處理有限公司控股股東，山西易聯支付具有第3方支付牌照這1稀缺資產。

2017年底，以趣店為代表的互聯金融公司走進聚光燈，雖然飽受非議，但是消費貸無疑是極具潛力的業務。由于奢侈品消費正在顯現年輕化的趨勢，而消費貸在年輕消費者間亦逐步流行。

No Agency 分析師唐小唐表示，赫美團體的2次轉型值得期待，中國消費者不單單是奢侈品業最大的顧客，未來大量的奢侈品亦可能落入中國企業手中，赫美團體已具有相當完善的布局，但終究仍須考驗團體的運營能力，而其轉就顯得10分順其自然型結果對正在和試圖轉型高端零售的中國企業來講，都具有示范作用。

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楊大筠

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