但近幾年來，曾在街頭巷尾都能聽到的波司登廣告恍如消失了，不管是其成績還是轉(zhuǎn)變都沒能出現(xiàn)在大眾視野中。外界對這位羽絨服大佬的發(fā)展也有諸多猜想。

1998年中國登山隊(duì)身著波司登成功登頂珠峰

但通過發(fā)掘它最近幾年來的歷程，我們發(fā)現(xiàn)，波司登并沒有想象中那末 低迷 。

波司登曾包攬全球30%的羽絨服，在全球具有范圍最大的羽絨服生產(chǎn)供應(yīng)體系和消費(fèi)群體。從1999年老出國際市場化第1步起，在近20年里，波司登已在美國、法國、意大利等72個(gè)國家，累計(jì)銷售超2億件羽絨服。

而就在與阿里1起訪問澳洲的前1年，波司登更是通過電商渠道 出海澳洲 ，覆蓋了當(dāng)?shù)?00多萬人。而這只是它在海外表現(xiàn)的冰山1角。它能位列出海品牌名單當(dāng)中，主要緣由可能在于其國際市場的影響力。

波司登在國際舞臺上的靚麗表現(xiàn)，也一樣出現(xiàn)在了國內(nèi)市場。據(jù)波司登事跡快報(bào)顯示，2017年其營收上漲約30%，凈利潤同比增長約50%，而國內(nèi)銷量也實(shí)現(xiàn)了連續(xù)23年（1995⑵017年）市場第1。只是越是務(wù)實(shí)產(chǎn)品的企業(yè)，越容易在品牌傳播方面壓低聲量，以致于這份成績單未能展現(xiàn)在國內(nèi)消費(fèi)者眼前。

服裝產(chǎn)品出海，仿佛不值得吹噓。畢竟，國內(nèi)服裝市場供過于求，聽說全國服裝工廠停止生產(chǎn)，其存貨量也足夠國人消費(fèi)3 5年，許多工廠不能不外銷。但囿于品牌力不足，更多廠家還是輸出便宜產(chǎn)能，為國外品牌貼牌生產(chǎn)。

但波司登并不是純潔銷貨之流，它是少有的以自有品牌進(jìn)入國際市場的中國品牌。與阿里攜手出海所需的品牌影響力，它無不齊備。2007年，取得服裝行業(yè)首個(gè) 世界名牌 稱號。

2007年波司登被授與 世界名牌 稱號

2009年，以162億元品牌價(jià)值，被中國品牌研究院評選為 國家名片 ；到2015年，以207.25億元的品牌價(jià)值，取得了鞋服品牌價(jià)值榜第1名。波司登通過其國際市場出彩的表現(xiàn)，打造出了1張中國名片。

在阿里出海品牌團(tuán)中，服裝領(lǐng)域在國際市場既暢銷又具品牌影響力的企業(yè)，波司登當(dāng)屬唯1。這也讓我們不由提問，為何波司登可以取得挑剔的海外市場的認(rèn)可？

能與國際大牌比肩的產(chǎn)品質(zhì)量，恐怕是其中最重要的因素。

02 42年專注羽絨服的工匠精神

好產(chǎn)品歷來就是品牌最堅(jiān)實(shí)的后盾。在阿里攜手出海的眾多品牌里，他們無不是在產(chǎn)品上實(shí)力過硬才造就了今天的市場影響力。

波司登也是如此。它在產(chǎn)品上的表現(xiàn)打破了國際市場多年來對中國產(chǎn)品 便宜低質(zhì) 的固有印象。開創(chuàng)于1976年，波司登42年來1直專注羽絨服研發(fā)、設(shè)計(jì)、制作，每件羽絨服都經(jīng)過了最少62位工藝師、150道工序。

這也鑄就了它過硬的產(chǎn)品實(shí)力，不論是極寒、磨擦，還是沸水，其羽絨服產(chǎn)品都承受住了這些極端考驗(yàn)?？煽康漠a(chǎn)品品質(zhì)，為波司登贏得國外市場認(rèn)可奠定了基礎(chǔ)。

在更加劇烈的國際市場競爭中，產(chǎn)品出海到品牌出海的演化，其實(shí)就是1場質(zhì)量和效力的升級。很明顯，在這場升級斗爭中，波司登走在了前面。早在1995年，波司登就率先將羽絨服含絨量提升至90%，引領(lǐng)中國羽絨服行業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)向前邁進(jìn)了1大步。也正是這1年，波司登取得了美國紐約展覽會(huì)金獎(jiǎng)、俄羅斯圣彼得堡展覽會(huì)金獎(jiǎng)。

同時(shí)，懷揣 中國名片 榮譽(yù)的波司登，還積極探索行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，助推國內(nèi)服裝行業(yè)的發(fā)展。據(jù)悉，波司登(4)成績童裝產(chǎn)業(yè)的帝國團(tuán)體公司曾參與5項(xiàng)國際標(biāo)準(zhǔn)、9項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)、4項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草修訂工作等，儼然成為1位羽絨服行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者。

波司登為行業(yè)建設(shè)的貢獻(xiàn)行動(dòng)，與阿里品牌出海戰(zhàn)略不謀而合。作為世界的 中國名片 ，波司登與阿里攜手出海，其實(shí)也是為了進(jìn)1步拓張中國品牌在海外市場的影響力。這解釋了為什么阿里巴巴的出海名單里，出現(xiàn)了波司登這張 中國名片 。

固然， 低調(diào) 多年的波司登，除推動(dòng)行業(yè)發(fā)展以外，更需要提升本身品牌的競爭力，以適應(yīng)時(shí)期的發(fā)展，更好地代表中國品牌。在羽絨服競爭格局產(chǎn)生劇變的今天，打著 時(shí)尚 旗號的4季品牌紛紜入局，國外羽絨服品牌也在發(fā)力中國市場。這張 中國名片 又該如何應(yīng)對新的競爭情勢？

03 數(shù)10億投入推動(dòng)品牌升級

2018年3月底，久未發(fā)聲的波司登召開了最少5年來最大范圍的加盟商大會(huì)。大會(huì)上，波司登官緊密聯(lián)系的方宣稱，將投入數(shù)10億元全面升級品牌。據(jù)悉，波司登將登陸頭部媒體對外傳播品牌，斥資數(shù)億進(jìn)駐主流渠道，攜手法國頂尖設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)升級門店形象，并在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行品質(zhì)和設(shè)計(jì)的全面升級。

這1系列動(dòng)作都在向外界傳遞1個(gè)信號：這張中國名片開始主動(dòng)求變。

在消費(fèi)者日漸挑剔的今天，品牌不但要滿足彰顯本身品位的需求，也需要提供堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)品基礎(chǔ)以支持消費(fèi)升級。建設(shè)行業(yè)內(nèi)全國首家國家級實(shí)驗(yàn)室、取得各類專利177項(xiàng)、推動(dòng)羽絨服 3次革命 波司登在本身產(chǎn)品升級上本就掛著累累碩果。

如今，它決定在面料、絨、毛、輔料、工藝上進(jìn)1步提升。波司登產(chǎn)品本就具有 專業(yè) 、 品質(zhì)好 的認(rèn)知基礎(chǔ)，此舉亦是在鞏固原本的優(yōu)勢認(rèn)知，提升競爭實(shí)力。

而作為國民品牌，波司登渠道遍及各級市場，渠道升級的步伐當(dāng)緊跟產(chǎn)品升級。在這方面，波司登也流露會(huì)投入更多資源支持加盟商的發(fā)展；波司登團(tuán)體履行總裁梅冬表示： 加盟商作為品牌經(jīng)營中不可或缺的氣力，是渠道承接品牌的核心1環(huán)，需充分調(diào)動(dòng)1線氣力。

以此來看，波司登將從資源配置、管理、人材等各方面與加盟商實(shí)現(xiàn)充分雙贏，更加重視加盟商渠道方面的合作與升級。

在新的1年里，伴隨著攜手阿里出海等1系列品牌傳播，波司登再次回到大眾視野。而其言稱的產(chǎn)品品質(zhì)升級、逐日推送服裝行業(yè)最新動(dòng)態(tài)、大事件、研究新文章等信息開辟主流渠道、升級門店終端等各方面升級，終究到底會(huì)以怎樣的顯現(xiàn)去貼近消費(fèi)者、提升消費(fèi)者體驗(yàn)？我們拭目以待。

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楊大筠

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