巴拉巴拉香港雙店齊開 國際化步伐提速

201未來還將推行至新西蘭、新加坡等新興市場8年6月23日，森馬衣飾旗下巴拉巴拉童裝品牌正式進駐香港，分別在奧海城3期、荷里活廣場開設兩家直營專賣店，將國際化步伐提速，推動國際化運營，提升經營事跡，進而推動品牌影響力，助力森馬經營和戰略目標的實現。

為全球兒童帶來高品質消費體驗

2017年12月19日，森馬宣布投資1億港幣成立森馬國際團體（香港）有限公司，進1步推動公司的品牌國際化，經營零售業務。

巴拉巴拉香港負責人表示，香港是1座高度繁華的國際大都市，是全球重要的國際金融和貿易中心，具有超過700萬本地居民和大量的活動人口，著名的旅游城市，零售業非常發達。巴拉巴拉作為森馬團體第1個率先進入香港市場的自主品牌，將針對香港市場進行1系列的戰略布局和品牌推行，為香港的孩子們帶來高品質的兒童衣飾，滿足消費者1站式、多品類、多場合的需求，成為受香港本地居民及廣大消費者愛好的兒童生活方式品牌，并且希望在未來3年布局20~30家的門店，構成1定的體量與范圍。

森馬董事長邱光和指出，森馬堅定地挺進香港市場，不但由于香港有廣闊的市場空間，更由于森馬有 服務好香港消費者 的能力和信心，為全球兒童帶來安全、健康、時尚和美好的消費體驗。

1直以來，巴拉巴拉致力于為全球的孩子帶來高品質的兒童衣飾產品，為消費者帶來好的購物體驗，始終滿足乃至超出消費者的需求，不斷為消費者創造新的價值。品牌發展至今，已有16年的歷史，在中國大陸具有4400多家門店。

品牌的長足發展需要緊跟時期，不斷尋求創新，才能延續與新時期消費者建立更久長、更緊密的鏈接，保持品牌的年輕與活力，終究取得市場競爭優勢。巴拉巴拉香港負責人認為，巴拉巴拉能夠連續多年保持快速發展，成為中國童裝市場的領導品牌，根植于中國這個最具有消費體量與活力的市場。國家的經濟發展、消費升級，捉住兒童消費品牌化的大潮，為巴拉巴拉的發展提供了市場機遇。但更重要的是，巴拉巴拉延續不斷關注到新生代兒童生活方式的變遷，關注用戶與消費者變化，在保持市場先發優勢的基礎上，不傾慕確保做好3方面的工作斷提升品牌、完善產品和服務。巴拉巴拉相信，好的產品、好的品質是感動并贏得消費者的關鍵。

布局海外市場 加大國際化步伐

從2014年開始，巴拉巴拉加大國際化步伐，布局海外市場，目前已在伊朗、俄羅斯、阿聯酋等多個國家開出10幾家專賣店，2016年進1步進軍沙特阿拉伯，與當地品牌代理商-AbudulKarim簽訂合約，未來5年將在沙特開出50家專賣店，以此提高海外市場占有率。

邱光和表示，香港不單單是1個巨大的消費市場，從全球范圍來看，它會是森馬走向全球最重要的戰略支點，和實踐全球化發展的戰略平臺。通過布局香港市場，1方面可讓更多 內地之外的消費者 認識森馬的品牌；另外一方面，也能夠讓更多的森馬品牌，通過香港這個戰略支點，走向國際舞臺。

香港市場的進駐與布局，是森馬國際化戰略的重要步伐，也是積極響應 1帶1路 國家戰略的重要舉措。巴拉巴拉希望，通過進駐香港市場能夠拓展業務版圖，在新市場取得新的事跡增長。同時，以香港市場為動身點，進1步提升品牌的國際化影響力，立足香港，輻射東南亞，面向全球。

完善品牌矩陣助力戰略目標達成

據悉，森馬已進入第5個5年發展階段，未來5年的森馬產業格局會有1個重大的變化，從具有服裝衣飾的1個百億產業到服裝、兒童、電商和投資4個百億產業不相上下。

為了進1步拓展服裝業務和版圖，森馬近幾年采取了1系列動作。在成人領域，具有森馬、GSON男裝等品牌；中高端衣飾領域有合作經營兩大韓國品牌LEWITT、it michaa，和代理德國品牌marc o polo；

在兒童領域，除主品牌巴拉巴拉，森馬于2013年創建了專注于0⑺歲嬰幼童1站式的馬卡樂、2⑴4歲兒童潮搭品牌夢多多、線上專屬嬰幼童品牌迷你巴拉巴拉。今年3月，森馬宣布與北美第1大童裝品牌The children place在大中華區（包括香港、澳門、臺灣）達成長達20年的戰略合作，未來不排除該品牌也將進入到香港市場。同年5月，森馬宣布擬并購法國中高端兒童衣飾kidiliz團體，旗下具有10個羅總向大家分析了公司及品牌的目前現狀自有品牌及5個授權品牌，并與中國領先少年裝品牌棵棵樹達成收購。

通過自創、代理、合資、收購等多元化的方式，森馬構成了在成人領域和兒童領域涵蓋大眾到中高端不同定位、不同細分市場、不同年齡組合的品牌群。而兒童多品牌業務組合構成的品牌矩陣，在滿足消費升級的需求的同時，也將助其實不利于兒童的成長力森馬經營和戰略目標的實現，為巴拉巴拉成為中國第1、世界領先的兒童產業奠定堅實基礎。

巴拉巴拉奧海城3期直營專賣店開業，森馬團體董事長邱光和、巴拉巴拉事業部總經理徐波與佳賓出席剪彩活動。