ZARA、H&M等業績下滑 國產品牌LWEST卻保持兩位

在傳統時尚潮流品牌轉型艱巨、普遍衰落確當下，創建于2003年的輕淑女裝朗文斯汀（LWEST），從誕生至今，全國銷售的年均增長率1直保持在兩位數以上，改寫了國產女裝 事跡下行 的怪圈循環。朗文斯汀（LWEST）女裝品牌是如何在新挑戰下實現自我迭代更新的？品牌延續保持事跡增長 核心推動力 的背后到底隱藏著甚么故事？

大數據時期的品牌洞察●衣服平整折疊裝入洗衣袋中力與時尚跨界合作

朗文斯汀（LWEST）女裝的創新舉措，首先從設計動身，依托終端準確及時市場回饋數據分析，設計團隊結合前衛的產品設計，豐富的色采應用，大膽使用新材料制作。在靈感上，打破了時尚就是快餐文化的慣性理念，設計出更具針對性的新生代都市女性年輕化產品。

從大唐鎮工辦得悉

2015年起同時與法國和韓國設計咨詢公司合作，對品牌從商品策劃、生產到零售1體化控制的銷售情勢進行調劑，引進了國際化的運營經驗，提升了產品設計力、時尚領域專業技能，還為加速品牌全球化擴大了路程。

2018年與臺灣藝術家JAMZ跨界合作更富設計感的聯名產品，推出符合新生代潮流女性愛好的插畫系列，直接以當下時尚群體愛好的方式對話，讓品牌在年輕群體中取得親睞。

多媒體渠道陣營 打造全明星衣櫥

、微博等社交媒體已然成為消費新引擎千禧1代的重要平臺，朗文斯汀（LWEST）投入了大量的關注和精力，搭建涵蓋了從數字媒體、社交媒體、CRM系統、電子商務等渠道，通過全方位的媒體互動與用戶間實時數據反饋，搜集和分析更多的信息，幫助品牌更好地了解消費者。

上營銷方面，以王麗坤、安以軒、毛曉彤、戚薇、秦嵐、王鷗、吳昕、李1桐、劉曉曄等當紅明星的私服街拍、雜志大片中，也常見到朗文斯汀的身影，有明星和其它有影響力的傳播平臺為品牌背書，讓品牌的形象深植于消費者心里。

差異化的零售體系+極致體驗

朗文斯汀（LWEST）用14年時間全力打造汀零售體系，構成1個自我的體系，實現連續14年事跡百分比兩位數增長，這在行業內是為數不多的奇跡，實現差異化零售體系，保持終真個核心競爭。

朗文斯汀（LWEST）顛覆傳統零售模式，聯合線上、線下，從專賣店到shopping mall，多元化的融會，多架構疊加，將逐日推送童裝行業最新動態、大事件、研究新文章等信息實體與智能零售工具相結合，實體+超V試衣間體驗，為消費者創造1個極致的購物環境，深度聚焦消費者粘性， 引導消費者變成消費商，讓導購完全激活，讓門店實現自轉，開啟店鋪多利潤時期。

為保持產品的差異化，朗文斯汀（LWEST）用最快的速度捕捉時下最時尚的流行趨勢，在每季全系列商品的基礎上，打造極致爆品，實現實體+爆品的戰略，用爆品引流，成立超級零售搶手，極速引爆店鋪，實現極速盈利模式，以實現30天百萬事跡回報為目標，成為投資回報率全行業最高。

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楊大筠

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