國內(nèi)三大運(yùn)動(dòng)品牌分化明顯 業(yè)績冷暖不一

核心提要：上述3家企業(yè)的事跡表明，在劇烈的競爭格局下，本土運(yùn)動(dòng)品牌更加分化。而在國際大牌加碼發(fā)展中國市場(chǎng)的背景下，本土品牌需要繼續(xù)在產(chǎn)品和功能上做創(chuàng)新。

近日，李寧、安踏和中國動(dòng)向在內(nèi)的3家運(yùn)動(dòng)品牌相繼公布年報(bào)：安踏上半年?duì)I收突破100億元，創(chuàng)造了其上市11年來最好的中期事跡。李寧的凈利潤取得了超過4成的上漲。KaPPa母公司中國動(dòng)向的表現(xiàn)則其實(shí)不那末靚麗，凈利潤出現(xiàn)兩位數(shù)的下滑。

業(yè)內(nèi)人士指出，上述3家企業(yè)的事跡表明，在劇烈的競爭格局下，本土運(yùn)動(dòng)品牌更加分化。而在國際大牌加碼發(fā)展中國市場(chǎng)的背景下，本土品牌需要繼續(xù)在產(chǎn)品和功能上做創(chuàng)新。

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事跡冷暖不1

安踏公布的2018年中期財(cái)報(bào)顯示，截至2018年6月30日，安踏營收達(dá)105.5億元，同比增加44.1%，毛利率由去年同期的50.6%增至54.3%。這1成績單宣布了安踏仍穩(wěn)居國產(chǎn)第1運(yùn)動(dòng)品牌的地位。

紡織服裝管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄在接受《國際金融報(bào)》采訪時(shí)表示，應(yīng)用資本氣力進(jìn)行品牌多元化的布局、北京奧運(yùn)會(huì)以后的零售轉(zhuǎn)型升級(jí)等因素是安踏體育超出中國本土其他運(yùn)動(dòng)品牌的主要緣由。

同時(shí)，將近 310而立 、于2011年被安踏反超的李寧公告顯示，其期內(nèi)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入47.13億元，較2017年同期上升17.9%，凈利潤為2.69億元，同比增長42%。這意味著時(shí)隔8年，李寧有望在2018年再次步入百億營收陣營。

查閱相干資料發(fā)現(xiàn)，電子商務(wù)在步森來說是非常重視的1個(gè)事業(yè)部2010年李寧營收超過95億元，離100億元僅剩1步之遙。但是由于公司策略失敗，2012年起，公司延續(xù)虧損，直到2015年李寧本人回歸公司管理，才結(jié)束了3年連續(xù)虧損，且在2016年、2017年連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)盈利，2018年更是有望重新沖擊百億大關(guān)。

但是，與安踏的百億營收、李寧的近50億元營收相比，中國動(dòng)向的事跡則稍顯落漠。根據(jù)其公布的2018年半年報(bào)，公司上半年收入7.72億元，同比上升14.4%;但歸屬上市公司股東凈利潤為4.81億元，同比下滑10.3%。

根據(jù)財(cái)報(bào)，Kappa品牌營銷為國內(nèi)分部主要營收來源，2018年上半年銷售總額為5.69億元，較上1年度同期增長了5500萬元。日本分部銷售額1.23億元，較上1年增加了1500萬元。但是，其國內(nèi)分部的服裝銷售凈利潤為7482.9萬元，日本分部的服裝銷售凈利潤為虧損1899.4萬元。中國動(dòng)向方面認(rèn)為，營業(yè)收入提升主要由于產(chǎn)品優(yōu)化、退貨減少而至。

營銷專家路勝貞在接受《國際金融報(bào)》采訪時(shí)表示： 中國動(dòng)向的產(chǎn)品品牌更新較慢，主要依托Kappa的品牌市場(chǎng)影響，但是近年Kappa陸續(xù)結(jié)束與寶勝國際和百麗國際的合作，致使其渠道受損嚴(yán)重，銷量下滑幅度大。而其他品牌的影響度較小，與安踏、李寧相比，品牌協(xié)同效應(yīng)稍差，這拖累了其在市場(chǎng)的整體影響。

從事跡來看，安踏已遠(yuǎn)遠(yuǎn)將李寧與中國動(dòng)向甩在身后，而且差距會(huì)愈來愈大。如果依照安踏現(xiàn)在的發(fā)展速度，在未來5至10年內(nèi)，李寧與中國動(dòng)向超出安踏的可能較小。 程偉雄對(duì)表示。

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加碼童裝業(yè)務(wù)

為尋求新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，多元化產(chǎn)品布局戰(zhàn)略已成為本土運(yùn)動(dòng)服裝品牌的共鳴，而不單單局限于鞋類業(yè)務(wù)。發(fā)現(xiàn)，目前，各大本土運(yùn)動(dòng)品牌紛紜追隨耐克(NIKE)、阿迪達(dá)斯(Adidas)等外資品牌在兒童鞋服領(lǐng)域發(fā)掘業(yè)界新增長點(diǎn)。

在日前安踏2018年中期事跡發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，其履行董事兼團(tuán)體總裁鄭捷公然對(duì)媒體流露，兒童方面的業(yè)務(wù)同是安踏關(guān)注的重點(diǎn)，而安踏多品牌的收購除兒童部份，還是聚焦運(yùn)動(dòng)，非運(yùn)動(dòng)品牌將不會(huì)斟酌。

而根據(jù)李寧財(cái)報(bào)，對(duì)主營業(yè)務(wù)鞋類、服裝、器材及配件3大板塊，鞋類上半年據(jù)了解總收入為21.9億元，占總收入的46.5%，服裝總收入為22.99億元，同比增長30.7%，1躍超過鞋類，成為總收入占比最大的板塊。同時(shí)，李寧方面表示，下半年將著力發(fā)展童裝等板塊的業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)童裝今年底的門店數(shù)量可到達(dá)750家。

無獨(dú)有偶，中國動(dòng)向也表示，其核心品牌Kappa業(yè)務(wù)上半年銷售總額同比增加10.7%，而其童裝業(yè)務(wù)同比增長達(dá)16.28%。

在服裝行業(yè)專家馬崗看來，1方面，這得力于兒童消費(fèi)領(lǐng)域的消費(fèi)增長，另外一方面，企業(yè)本身也在進(jìn)行經(jīng)營模式和重心的轉(zhuǎn)型、并購，對(duì)童裝品牌產(chǎn)品線進(jìn)行布局調(diào)劑等。

馬崗還指出，目前，2胎政策從宏觀上促使了資本向兒童衣飾的聚集，使得企業(yè)具有更多的產(chǎn)品研發(fā)資金和渠道拓展資金，這奠定了近兩年童裝產(chǎn)業(yè)整體向好的基礎(chǔ)。

3

市場(chǎng)細(xì)分明顯

值得1提的是，根據(jù)艾凱德特咨詢發(fā)布的報(bào)告，預(yù)計(jì)我國運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)2020年將到達(dá)2467億元，年均復(fù)合增速為 8.37%，保持較為穩(wěn)定的增長態(tài)勢(shì)。

因此，對(duì)中國體育市場(chǎng)這塊 兵家必爭之地 ，除安踏、李寧、中國動(dòng)向等本土運(yùn)動(dòng)品牌以外，國際運(yùn)動(dòng)巨頭阿迪達(dá)斯、耐克等品牌也在 虎視眈眈 。

在路勝貞看來，劇烈的競爭也促使中國本土運(yùn)動(dòng)品牌的市場(chǎng)細(xì)分越發(fā)明顯。安踏偏向于多品類全覆蓋的產(chǎn)品市場(chǎng)，李寧更偏向較為專業(yè)的運(yùn)動(dòng)衣飾，而中國動(dòng)向更偏向于在某1特殊品類有1定的市場(chǎng)占比。

馬崗也持類似的觀點(diǎn)。他認(rèn)為，與國際品牌相較，國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌在創(chuàng)意、產(chǎn)品研發(fā)等方面還稍顯不足，因不花1分錢廣...此要不斷地對(duì)不同運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目做細(xì)分滲透，從產(chǎn)品和功能上做創(chuàng)新，在必要的情況下可以采取品牌聯(lián)合或并購的方式來彌補(bǔ)短板。

在此之前，安踏體育董事局主席兼CEO丁世忠也公然對(duì)媒體表示： 如今，企業(yè)若靠單1的品牌，將沒法與耐克和阿迪達(dá)斯等 洋品牌 相對(duì)抗。可當(dāng)我們實(shí)行多品牌戰(zhàn)略時(shí)，就能夠創(chuàng)造出更多的可能性。

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楊大筠

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