就將眼鏡做成一門快時(shí)尚生意LOHO獲近億美的是個(gè)啥!
將眼鏡做成一門快時(shí)尚生意 LOHO獲近億美元 C 輪融資
核心提要:時(shí)尚眼鏡品牌 LOHO 近日已完成了近 1 億美元 C 輪融資,本輪融資由大鉦資本投資,將主要用于供應(yīng)鏈建設(shè)和品牌推行。此前,LOHO 已完成了 3 輪融資,投資機(jī)構(gòu)包括祥峰投資、紅杉中國和 KTB 投資等。
時(shí)尚眼鏡品牌 LOHO 近日已完成了近 1 億美元 C 輪融資,本輪融資由大鉦資本投資,將主要用于供應(yīng)鏈建設(shè)和品牌推行。此前,LOHO 已完成了 3 輪融資,投資機(jī)構(gòu)包括祥峰投資、紅杉中國和 KTB 投資等。
LOHO 的開創(chuàng)人及 CEO 黃心仲告知 36氪,整體來看,由于創(chuàng)建早期就從供應(yīng)鏈著手進(jìn)行整合,目前 LOHO 已構(gòu)成了自己的競爭壁壘,而接下來團(tuán)隊(duì)的重點(diǎn)將放在產(chǎn)品研發(fā)和品牌建設(shè)上。
創(chuàng)建于 2012 年的 LOHO 定位于 互聯(lián)+時(shí)尚 的眼鏡企業(yè), 線上+線下 同步走是 LOHO 的運(yùn)營邏輯:線上整合流量,線下負(fù)責(zé)承接流量、提供體驗(yàn)服務(wù)。
黃心仲提到,在整合了供應(yīng)鏈以后,如果只做線下這環(huán),其實(shí)還是1個(gè)傳統(tǒng)的眼鏡零售故事,在效力上的提升并沒有最大化。創(chuàng)建早期,團(tuán)隊(duì)從搜索入口等獲得線上流量,最新的嘗試于SUSSI的表達(dá)中則是從社交化流量入手,通過 裂變式 傳播和口碑介紹來完成低本錢獲客。
而之所以從1開始就布局線下,主要是由于眼鏡消費(fèi)是1個(gè)強(qiáng)體驗(yàn)的品類,而下,因此,只有線下有足夠的實(shí)體店時(shí),才能承接線上獲得到的流量、提供服務(wù)。
根據(jù)團(tuán)隊(duì)提供的數(shù)據(jù),目前 LOHO 已在全國具有400多家直營品牌店,覆蓋了北京、上海、廣州、深圳、南京、重慶、成都、長沙等100多個(gè)城市核心商區(qū)的 Shopping Mall。
在眼鏡這個(gè)千億級(jí)的賽道上,36氪還曾報(bào)導(dǎo)過眼鏡品牌音米 INMIX、輕奢眼鏡集合平臺(tái) Coterie、主打上門服務(wù)的 馬夫眼鏡 等。
除用互聯(lián)思惟改造傳統(tǒng)行業(yè),眼鏡賽道內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者們看準(zhǔn)的另外1個(gè)機(jī)會(huì)在于:消費(fèi)者對(duì)眼鏡的消費(fèi)正在從功能性向?qū)徝佬孕枨筠D(zhuǎn)變。
互聯(lián)+時(shí)尚 的定位以后,其實(shí)也是 LOHO 從性價(jià)比和快時(shí)尚兩方面入手來搶占這1機(jī)會(huì)的方法論。
在過往,眼鏡是1個(gè)相對(duì)低頻的消費(fèi),除消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的定位以外,價(jià)格也是1個(gè)門坎。因此,在 LOHO 從渠道環(huán)節(jié)層面下降了產(chǎn)品價(jià)格后,對(duì)消費(fèi)者來講,消費(fèi)門坎首先被下降,開始有能力來提升眼鏡的消費(fèi)頻次,女性也非常熱中于欣賞維密天使們的翹臀、長腿、甜蜜的臉蛋而要真正滿足審美性訴求,依托快速上新、提供多樣性的 SKU 走 快時(shí)尚 線路是 LOHO 的選擇。
據(jù)介紹,目前 LOHO 的上新周期在 20 天,結(jié)合團(tuán)隊(duì)自主開發(fā)的 CRM、SCM 系統(tǒng),后端供應(yīng)鏈也能夠?qū)η岸耸袌龅男枨筮M(jìn)行快速響應(yīng)。
體現(xiàn)在結(jié)果上,黃心仲告知 36氪,現(xiàn)階段 LOHO 的用戶2次消費(fèi)從 2 年 縮短到了 9 個(gè)月,目前有 250 萬會(huì)員,復(fù)購率在 40% 。
雖然 LOHO 對(duì)標(biāo)的是 ZARA,要將眼鏡當(dāng)作快時(shí)尚來運(yùn)作,但是和服裝領(lǐng)域的快時(shí)尚不同,在眼鏡消費(fèi)上,品質(zhì)仍舊是繞不開的1點(diǎn),因此,除 SKU 足夠多、更新足夠快以外,黃心仲提到,接下來團(tuán)隊(duì)也會(huì)在設(shè)計(jì)研發(fā)上進(jìn)行投入,更深1步來保證 足夠好 。
例如,目前大多數(shù)品牌并不是依照亞洲人臉型設(shè)計(jì),鼻梁、臉寬等細(xì)節(jié)都沒有照顧到市場訴求,舒服性上有待提升, 專為亞洲臉設(shè)計(jì) 的韓國品牌 GentleMonster 的成功能夠作為這些細(xì)節(jié)層面投入的左證。另外,針對(duì)兒童、老年人等特殊人群的眼鏡開發(fā)也是 LOHO 團(tuán)隊(duì)嘗試的方向。
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楊大筠
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