老干媽配云南白藥，這屆紐約時裝周跑偏了？

核心提要：品牌聯名的出現仿佛給這些老國貨們帶來了新的曙光，但聯名造勢畢竟也只是階段性的探索，這類營銷方式會不會贏得久長，聯名新產品會不會經得住考驗，我們還不得而知。

大家還記得哪些淹沒在歷史進程中的老國貨嗎?胡蝶牌縫紉機、友誼雪花膏、英雄牌鋼筆 但歷史的車輪總是無情的，那些經典的老品牌在國貨與洋貨的內外夾擊中謀求生存，要末死了，要末半死不活。

因而，為了活出國貨應有的樣子，不在新時期 斷片 ，掙扎在泥潭里的老國貨們捉住了年輕人這群 救命稻草 。

前不久，在2019春夏紐約時裝周 中國日 推行活動中 中國最火辣的女人 登上了紐約時裝周， 老干媽 衛衣火了。 大媽未到，辣醬先行 辣醬與衣飾碰撞出了不1樣的火花。友評論： 利害了，我的老干媽。 還有友表示很期待，要買買買。

除老干媽外，1同在這次活動中亮相的還有云南白藥、雙妹、頤和園、康師傅修養泉等大家耳熟能詳的老品牌，它們作為天此次時裝周國潮快閃店的品牌，推出了帶帽衛衣、圓領衛衣等潮流單品。

可是辣醬、牙膏、礦泉水 這些品牌怎樣就和 國潮 扯上關系了?

原來這次活動是阿里巴巴與紐約時裝周聯合推出的 中國日 推行活動，致力于將熱門國貨推向國際。這些民族品牌也借此機會在社交媒體上刷了1波存在感，引發了友們的熱烈討論。

難道這些老品牌要就此打入時尚圈啦?答案明顯不是。這些品牌不過是借著時尚的東風大玩了1把品牌的推行營銷，用年輕人膾炙人口的方式贏得眼球。

這些 兒時記憶 的出現不由讓我們回想起那些從小到大陪伴我們的老品牌，它們現在發展的怎樣樣了?

大齡 國貨的焦慮與隱憂

老國貨們雖然承受住了時間的考驗，但當下的發展也不是順風順水。談起知名度，其實這些品牌的人氣其實不低，畢竟有著多年的口碑積累，乃至伴隨著很大1部份人的成長，有些品牌早就印在了消費者的心里，但面對貨架上滿目琳瑯的商品，消費者們卻不1定堅持記憶里熟習的選擇了。

漸漸地，品牌老化、產品結構單1成了這風格運動、樂活、自然些老國貨面臨的最主要的問題，知名度高但購買力低。南方黑芝麻糊就是1個典型的例子， 1股濃香，1縷溫暖 這句經典的南方黑芝麻糊廣告語，勾起了80、90后童年的回想，恍如就在昨天1樣。

走過30多年的南方黑芝麻1直深耕糊類市場，但僅靠大單品的南方黑芝麻糊一樣面臨著企業轉型與拉動銷售的困難。據南方黑芝麻團體股分有限公波司登目前走的是多品牌擴大的戰略司發布的2018年半年度報告顯示，2018年上半年歸屬于上市公司股東的凈利潤為1650萬左右，比去年同期降落了近40%。

就算是上文提到的暢銷國內外的老干媽在若干年后也未必逃得過一樣的問題，陶華碧終會老去，1款辣醬也不會吃1輩子，單1的股東結構、逐步老化的產品都將為品牌以后的發展埋下隱患。

而且隨著年輕人們漸漸占據消費的主流，這些品牌產品老、形象老、營銷模式老，雖然夠經典、耐尋味卻不能捉住年輕人的眼光。

過河 摸出了聯名這塊石頭

老國貨們仿佛也認識到了這1點，這些這些品牌開始了新1輪的嘗試，因而大家看到了這樣的商品。

近幾年，回力鞋1直被推在時尚圈的風口浪尖上，各大時尚icon和潮人博主的加持，正當大家覺得這股青春復古風就要刮過去了，回力鞋與百事可樂的聯名款又讓回力鞋在時尚圈里大燥起來。

經典的回力帆布鞋型，搭配上pepsi寶石藍色的配色讓鞋子整體散發出青春的氣味，回力在ins等各大社交軟件上也因此賺足了出鏡率。

一樣在今年，銳澳RIO聯合 Six God 花露水為廣大奇葩青年重磅推出了1款 體內外驅蚊套裝 銳澳 6神風味雞尾酒。本次聯名發售的套裝包括1瓶 外用 的6神花露水和2瓶 內用 的RIO特調酒。

為了遇上聯名的快車，美加凈和大白兔也聯名了，推出了大白兔潤唇膏。本來計劃10月上市的，但由于消費者在上的呼聲太高，在明天會提早限量售賣。這樣的組合1定會給消費者們帶來了1波 回想殺 。

可是為何這些國貨品牌紛紜走上了聯名的道路?其實不難發現，單1的產品線既是這些品牌積累口碑的優勢，也是禁錮品牌發展的桎梏，由于強大的單品口碑，新產品其實不能在短時間內取得市場，沒法超出經典產品，但長此以往經典產時尚與健康并存品也面臨老化。

因而這類1+1 2的聯名營銷方式出現了。1方面，這些國貨品牌相互借力，本就是經典流傳的品牌，相互碰撞后產生的即使不是精品，也承載了消費者們滿滿的期待，博1個噱頭重新掀起1股流行風。另外一方面，這類情勢下產生的新產品，改變了老牌企業傳統的營銷方式，為老企業注入新活力。

品牌聯名的出現仿佛給這些老國貨們帶來了新的曙光，但聯名造勢畢竟也只是階段性的探索，這類營銷方式會不會贏得久長，聯名新產品會不會經得住考驗，我們還不得而知。但從中可以看到的是：老品牌們必須要做1些改變了。

老國貨的新前途

其實，這些傳統的品牌其實不是沒有競爭力，而是在新的環境下已不再適應時期的發展了，而真正能夠改變企業命運的也歷來不在于和其它企業的合作，所以要想久長的成為大家愛好的產品還要從本身動身。

首先，要對落伍的產品進行改革，這里說的產品不是指產品本身，而是指產品的延伸，可口可樂的配方變了嗎?沒變，改變的是消費者對它的認知和體驗。

其次，是時候改變老邁的品牌形象了，但這不同等于拋棄原本的歷史和沉淀，1個時期有1個時期的主流消費者和流行元素，如果品牌的宣揚其實不能和這些消費者產生共鳴，那品牌本身和消費者們也只能漸行漸遠了。除品牌核心價值不變以外，1切內容和情勢都是可以改變的，與時俱進才是企業存貨的關鍵。

現在的民族企業既然經歷了品牌老化，就1定風光過，但由于成功所構成的管理模式、渠道終端和傳播手段被固化，在企業改革時，沒有足夠的勇氣打破固有模式，迎來新的突破，但是時期變了，消費者變了，競爭對手也變了，新的消費情勢下，經營的模式也1定要隨之改變。

現在的年輕人玩轉各類社交絡，鐘情于時尚、新潮、應季的商品。他們希望通過與眾不同的外表來展現自己獨特的個性。在新的消費趨勢下，年輕化是1個方向，年輕1代尋求更精致便利的生活。

民族老品牌們就更需改頭換面，雖然每一個品牌在這個方向上做的努力都不盡相同，但目的是1樣的，用自己的方式去吸引年輕消費者。至于在具體的履行上，能否做到既叫好又叫賣，就要看這些 老家伙們 如何各顯神通了。

在當下的消費者結構中，70后關注性價比、80后關注品牌品質、90后、00后則更關注個性化與有趣。 守得住經典，當得了紅 才是國貨品牌應當有的 新操作 。