轉型智能手表之后，F(xiàn)ossil 意外獲得了不錯的增長

智能手表并沒有如蘋果、Google 最早預期的1樣，成為另外一個必不可少的智能電子產品。

但對范圍較小的公司來講，這仍然是1個很是可觀的市場。

從 2014 年開始轉型 Android Wear 智能手表后，時尚腕表團體 Fossil 目前的進展還算不錯，最少在挽救股價上獲得了1些成果。

Fossil 過去兩年延續(xù)推出數(shù)百款智能手表、手環(huán)的同時，銷售成績還算不錯。根據 2017 年財報，F(xiàn)ossil 可穿著裝備銷售額翻倍到達 3 億美元，在腕表業(yè)務中占比 14%。

Fossil 的智能手表分成 2 種，帶有觸摸屏的 Android Wear 系統(tǒng)腕表，有心率監(jiān)測、GPS 等更偏向于健康管理的功能。另外1種被稱為是混合智能腕表，在保持傳統(tǒng)的腕表的外觀的同時，添加運動監(jiān)測等功能。

這部份與科技公司做的產品基本沒差別。在產品外，F(xiàn)ossil 依然延續(xù)著做時尚腕表時的方式，給腕表提供不同的表盤、表帶設計。

Fossil 旗下的 Android Wear 智能腕表

IDC 發(fā)布的報告顯示，2017 年，F(xiàn)ossil 以 490 萬的出貨量成了第 5 大可穿著裝備公司，同比增長 133%。Foss今季il 出貨量開始追上了蘋果、小米、Fitbit、佳明這些科技公司。還有分析機構稱，在更細分的時尚可穿著裝備市場上，F(xiàn)ossil 的位置僅次于蘋果公司。

這推動 Fossil 團體的股票價格在過去 6 個月里翻倍，接近于 2016 年時的股價。

這是 Fossil 團體過去幾年為數(shù)不多的好消息。Fossil 在過去幾年營收、利潤下滑，作為重要銷售渠道的門店也在逐步縮小。2017 年，營收繼續(xù)下滑后，F(xiàn)ossil 還出現(xiàn) 4.2 億美元的虧損，門店數(shù)量也減少到 544 家。

Fossil 過去幾年事跡變差本質上是腕表業(yè)務出現(xiàn)了問題。腕表業(yè)務占據到 Fossil 76% 以上的收入，是這家公司最重要的收入來源，F(xiàn)ossil 除自有品牌外，還幫 DKNY、MARC JACOBS、阿瑪尼等10多個品牌設計、生產腕表。

推動 Fossil 團體轉向到可穿著裝備，外界的壓力來自于蘋果公司做 Apple Watch 的傳聞，和它的正式上市。但在公司內部，F(xiàn)ossil 調劑公司策略更早1些，主要推動者是1個名為 Fossil 創(chuàng)新團隊（簡稱 FIT）。

Fossil 在 2014 年開始對智能手表感興趣，它是 Google 在當年 3 月份推出 Android Wear 手表系統(tǒng)時的合作火伴之1。但 Fossil 正式推出 Q 系列智能手表是在 2015 年 10 月，次月 Fossil以 2.6 億美元收購當時創(chuàng)建 4 年的智能手環(huán)公司 Misfit。

通過這筆收購，F(xiàn)ossil 取得了最初 220 人的工程師團隊，有了軟件開發(fā)的基礎。

FIT從而使得品牌可以得到整體性的大發(fā)展 團隊推動了 Misfit 的收購。在今年的 CES Asia 展會上，F(xiàn)ossil 高級副總裁 Diarmuid Bland 告知《好奇心》，F(xiàn)IT 是1個成立于 2010 年的 6 人團隊，主要負責產品創(chuàng)新、探索公司業(yè)務未來的增長點，和尋覓可能的潛伏收購對象。

FIT 最初由 Fossil 內的幾名高管組成，包括首席戰(zhàn)略官 Greg McKelvey，和 2012 年回歸公司、擔負公司高級副總裁的 Diarmuid Bland。

FIT 被 Diarmuid Bland 稱為 Fossil 內部創(chuàng)業(yè)公司、1支類似于 SWAT 這樣的精英團隊。它最初的目的，是避免 Fossil 旗下10多個品牌腕表在設計上雷同。例如時尚腕表行業(yè)曾流行陶瓷材質的使用。Fossil 團體因此從公司內部抽調人力組建 FIT 團隊，不負責單個品牌的設計。

在 Apple Watch 正式上市前，Diarmuid Bland 與 Greg McKelvey 等 4 名 FIT 成員勸說公司轉向可穿著裝備。

在產品創(chuàng)新外，F(xiàn)ossil 團體還讓 FIT 團隊承當了更多尋覓新的商業(yè)機會的工作，但團隊保持著 人氣容易構成;其次6 人的范圍。在收購 Misfit 后，Misfit 的工程師放在了 Fossil 旗下的互聯(lián)裝備團體內。

但現(xiàn)在 FIT 這個名稱消失了。去年 1 月份，F(xiàn)IT 團隊改名設計委員會（Design Council），團隊范圍也從 6 人增至 25 人，團隊分部在美國達拉斯、瑞士和香港，對應著科技、手表業(yè)，香港則是由于它距離中國工廠更近。Diarmuid Bland 目前主要負責材質的研發(fā)，這次在展會后也會整理報告，分享給其他 2 個辦公室的成員。

在推動可穿著裝備的開發(fā)后，F(xiàn)ossil 從 2016 年開始提轉型計劃，目標是縮小公司體量、提升盈利能力。在今年 2 月份，F(xiàn)ossil CEO Kosta Kartsotis 稱： 在未來 1 年，我們希望變成1家范圍更小、但更歡迎關注童裝圈賺錢的公司，這家公司正在走向未來堅實的道路上。

Fossil 給出調劑方案包括，通過關店等方式縮小公司較重的門店銷售渠道，增加電商等提升銷售效力。除還在減少毛利推動智能手表的銷量外，F(xiàn)ossil 還開始更多地與 Puma 這樣的運動衣飾品牌合作，開發(fā)智能手表，希望可以獲得到另外1部份用戶群體。

但 Fossil 面臨的根本問題依然沒有解決。即使能夠靠可穿著裝備彌補1部份時尚腕表的缺口，但 Fossil 所在可穿著裝備市場增速在放緩。加上 Fossil 延續(xù)的虧損，1度有 40% 的股票被做空，手中持有現(xiàn)金也逐漸減少到 2.3 億美元，市場留給經營狀態(tài)其實不好的 Fossil 團體時間不算多了。

歡迎關注華衣

服裝行業(yè)資訊傳播平臺

逐日推送服裝行業(yè)最新動態(tài)、大事件、研究新文章等信息。

歡迎關注服裝加盟

服裝加盟分享平臺

連接服裝品牌與服裝代理商，全力打造中國服裝絡招商加盟平臺！

歡迎關注童裝圈

童裝行業(yè)資訊傳播平臺

逐日推送童裝行業(yè)最新動態(tài)、大事件、研究新文章等信息。

歡迎關注褻服圈

褻服行業(yè)資訊傳播平臺

逐日推送褻服行業(yè)最新動態(tài)、大事件、研究新文章等信息。

楊大筠

“花小錢”品牌也能成超級IP ？

任何企業(yè)對利潤要求和尋求，可謂永無止境，沒有最高，只有更高。最期待的狀態(tài)應當就是，不花1分錢廣...