劉強東：互聯Seeler女裝以這樣的主題來臨!紅利在消退，下一風口是傳統行業

核心提要：未來5年內的“風口”將出現在傳統行業而不是互聯行業，在快時尚、食品領域將出現出更好的高品質中國品牌。

未來5年內的 風口 將出現在傳統行業而不是互聯行業，在快時尚、食品領域將出現出更好的高品質中國品牌。

開門見山，我基本同意劉強東的判斷。這便是，未來5年內的 風口 將出現在傳統行業而不是互聯行業，在快時尚、食品領域將出現出更好的高品質中國品牌。

放在更大的格局看，實際上是互聯行業的超級紅利正在減退，愈來愈多的互聯越做越重;而那些轉型成功、掌握了互聯的工具、方法論和價值觀的傳統企業，正在爆發出勃勃的生命力。

中國消費大升級

劉強東認為，創業投資大潮的火爆以后，風口可能不是在互聯而是在傳統行業。比如服裝鞋帽行業應當可以做出來中國人喜歡的快時尚品牌;在食品行業，中國的食品安全問題到了使人沒法容忍的地步，這個行業未來5年也能夠出現出1批令消費者放心的食品品牌。

這1點我非常認同。現在，中國正在產生1場舉世注視的消費大升級。已富起來的中國人民不再只需要低質低價的商品，而是演變為高質高價的尋求。不信你看看，每一年中國人海外采購是67千億，而且1直在增長!

實際上，海外血拼、出境旅游、輕奢盛行、互聯品牌突起，都是中國消費大升級的深入映照。再看看日本、韓國、臺灣等國家和地區，都經歷過類似的進程，這不是以人的意志來轉移的。

為何說風口在傳統行業?

這場消費大升級，乃至被世界認為是下1個全球經濟增長的重要引擎。其中，蘊藏著巨大的商機。

現在，主流風險投資、許多先知先覺的大家都在看互聯品牌的機會。在這場洶涌澎湃的大升級中，誕生1批百億市值級空靈淡雅的美感別的公司毫無壓力。

可悲的是，雖然中國人民已富起來了，但我們的許多基礎服務都還做的很差，比方劉強東講的服裝鞋帽、食品。

前不久西班牙服裝巨頭Zara開創人超出比爾蓋茨成為新全球首富。他40歲創業，資產800億美元，過去10年股價增長570%。日本服裝巨頭優衣庫開創人柳井正也是日本首富。這兩大品牌在中國攻城略地，開了1家又1家。深受年輕人和中產階級歡迎，也賺得盆滿缽滿。

對照強烈的是，中國的大批本土品牌服裝鞋帽卻在1個個破產，在百貨商場的門店也在大批關門大吉。這說明甚么?很簡單，產品不夠好!這個意思不是僅僅包括商品本身的品質，還包括了服務、體驗、運營效力等外延。

反觀傳統的優秀食品企業，活得非常滋潤。比方老干媽，全部現金拿貨，年年在貴州納稅第1，也不上市，乃至被海外當做 來自中國的調味奢侈品 。又比方，在海外享有盛譽的李錦記，多年的老字號。

從Zara、優衣庫到老干媽、李錦記，這些都是傲嬌的互聯人嘴里的 傳統企業 ，可人家活得1個比1個好。

1句話，中國作為世界第2大經濟體，消費正在大升級。而基礎性的商品消費并未被很好滿足，這就是商機。

互聯是工具，需要深度融入實體

放在更大的格局看，其實就是互聯作為工具，起步階段的紅利正在減退。

如今上至《聯播》，下至土老板， 互聯思惟 紅得發紫。用互聯的技術、思想和方式，去改造乃至重構(注意不是顛覆!!!)1切行業，是中國經濟最大的亮點，也是新增長點。這股浪潮的強勁沖擊，產生了用互聯思惟賣、做房子、賣煎餅

現在， 互聯思惟 仿佛成了1個點石成金的咒語。部份互聯業者從傲嬌到狂妄，也引發了大量傳統人士的反感。互聯之于當下中國，還是1個最大的正能量!關鍵看你怎樣理解。

我認為互聯分為3個層次：互聯是1種 連接 的技術工具，帶來了行業層面的高速發展，此之謂互聯行業。

互聯是1種通用的先進方法論，帶來了產業層面的轉型升級，此之謂產業互聯。互聯是1種新商業文明的價值觀，推動了透明、分享的社會大變革，此之謂社會互聯。

現在，中國互聯經歷了1.0的沸騰105年，開始走向2.0，也就是這兩年紅得發紫的互聯思惟、互聯+。你可以清晰的看到，互聯新增人口降落、包括BAT在內的巨頭們增速放緩，超級紅利正在減退，愈來愈多的互聯越做越重。

而那些轉型成功、掌握了互聯的工具、方法論和價值觀的傳統企業，正在爆發出勃勃的生命力，比方華為賣已超過互聯思惟的代表小米，海爾10幾萬人也已轉型成功。這說明了甚么?

劉強東認為， 我想，最后的推動力1定還是來自于生產效力提升的變革，包括零售模式從過去的小商品市場到超市到連鎖店到今天的電商，所有背后的推動力都是來自于供應鏈本錢的降落和供應鏈效力的提升。

這就對了，這才是互聯+的本質。互聯+不是顛覆，而是融會。當連接紅利降落以后，還是會回歸到商業的本質，生產效力的提升。以過去兩年大火特火的O2O為例，互聯思惟們靠融資燒錢補貼，結果資本寒冬1來，補貼降落，立馬大批死掉。

老實講，作為中國互聯年齡5霸(百度Baidu、阿里Alibaba、騰訊Tencent、京東Jingdong、小米Mi)之1的掌門人，劉強東敢說這話是冒著1點風險的。我要為此點zan。

由于1個企業家的價值，不只是吹捧自己的公司好、所在的行業好，好好好，好得不得了。而是敢言人之不敢言前赴后繼的國牌出海潮，說出自己的遠見，讓更多人因此受益。這才是1個企業家應有的社會價值、應有的思想力。

企業界大咖為傳統企業開 藥方

看清方向 順應趨勢

蘇寧控股團體董事長張近東：近10年，互聯對各行業的影響，就像雨水滲透大地，由表及里。互聯是1種大趨勢，這類趨勢會取代傳統企業過去引以為傲的優勢。傳統企都是以柔柔時尚著稱業在轉型升級中最重要的就是看清方向，放下過去的成功，順應趨勢。

百度公司開創人、董事長兼CEO李彥宏：在PC互聯時期，所有的東西都是標準的，百度只要把技術做好了，用戶自但是然就來百度搜索。但是，移動互聯時期不是這樣。當前，蘋果公司、騰訊、阿里都著力構建自己的生態系統。百度不能僅僅靠技術，也要建立自己的生態系統。這是行業趨勢，也是市場需求。

IBM大中華區董事長陳拂曉：不管是哪1類企業，都應當思考將來互聯會對我們的企業產生怎樣的影響。我們是利用互聯進1步轉型升級，使企業更具競爭力，還是單純使信息更加流暢，或就把互聯當做1個工具，保持過去傳統的作業模式。這是需要思考的。

聯想控股董事長、聯想團體開創人柳傳志：移動互聯時期，電腦業務不行了，這是大趨勢。為了應對趨勢，聯想的辦法是 拐大彎 。 拐大彎 的實質就是企業要把重要緊急的事化為重要不緊急的事，說白了就是面對趨勢，提早布局，盡早應對。

專注做事 堅守本業

均瑤團體副董事長、總裁王均豪：上世紀90年代初，均瑤進入乳制品行業，市場份額曾到達全國前10。后來，很多人看到商機，蜂擁而入，全國出現了上萬家乳品企業，并開始打價格戰。公司當時把純牛奶領域讓了出去，1直等到危機過去，這幾年均瑤才開始發力，但每一年事跡都能翻番。事實證明，耗得住才有成長!

百度公司開創人、董事長兼CEO李彥宏：不過，專注也是相對的。當公司是10幾個人的小公司時，做事情必須要在非常窄的領域做得非常扎實，但是，當企業體量大到1定程度時，要做的事情就變大了。

變大的事情還能叫堅守本業嗎?李彥宏的理解是，百度不論是做金融還是保險，都用構建生態的方法來做。百度會為這些業務提供大數據、云計算等資源支持，但真正專業的金融業務會讓專業的人來做，這也是1種專注。

蘇寧控股團體董事長張近東：堅守本業也不意味著固步自封。蘇寧擁抱互聯后仍然堅守零售主業，在對零售業務進行改造時經歷了兩個階段，即 +互聯 和 互聯+ ，前者是將線下資源和能力拓展到上，后者是融會后再改造和優化線下流程。同時，蘇寧開放入口、出口和接口，構建1個完全的零售生態圈。

掌控機會 打造特點

銀泰團體董事長沈國軍：傳統企業未來發展方向在哪里?每一個企業肯定有自己的認識。我認為，新實業、新消費、新農村、新生態幾方面會有更大的發展。

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