聲勢再大也不過是沾光“中國”，李寧品牌價值何在？

以 中國李寧 為主題，以李寧運動員生涯的盛世傳奇為靈感的李寧巴黎時裝周之旅，終究在21日晚畫上句號，李寧也交出了征戰國際時尚舞臺的第2張答卷。從宣揚期就以開創人年輕時拿大哥大打的舊照為背景，再到秀場成品多以李寧本人冠軍老照片為設計元素背景，不難發現，經歷過從巔峰跌落的李寧品牌，正在進行著個人英雄主義式的回歸。

如果說年初紐約時裝周，李寧的設計還在論述90年代背景下的中國文化。那末這1次，品牌完完全全打出個人牌，將視角縮小到開創人本身。這波操作，有似曾相識的熟習感。

時間回溯到1990年，李寧體育用品有限公司成立，靠著開創人李寧在當時超高的國民度和與中國奧委會的密切合作，這家公司1度成為中國體育用品行業的領跑者。惋惜好景不長，在國內外體育用品市場井噴式發展的大背景下，由于經營理念落后、產品設計單1、公司管理不善等緣由，這家老牌企業，曾1度走到了年年虧損、大面積關店的末路邊沿。2012年到2014年，李寧連續虧損合計31億元，直到2015年開創人李寧復出回歸，企業才堪堪改變頹勢。2018年，以 中國李寧 為主題，李寧前后在紐約、巴黎時裝周亮相，這無疑是1場漂亮的回歸營銷，既捉住了當前人們對體育用品時尚設計感的需求，又貼合了當下民族文化傳播的需要。果然，時裝周后，李寧如愿引發了新1輪的搶購熱潮。

但是，博取眼球的是 中國 李寧，那末李寧的價值在哪里？

在用戶虔誠度不斷降落、品牌影響力日趨減弱確當下，李寧祭出的這把 中國李寧 營銷之劍，細細品味，個中套路跟創建之初簡直1模1樣。初創時，李寧品牌仰賴的是開創人的個人IP，作為上1代人記憶里獲得光輝成績的傳奇人物，他是當時消費者購買李寧品牌的原動力；回歸后，李寧品牌憑仗的是 中國李寧 的旗號來吸引眼球，滿腔愛國情懷是消費者購買李寧品牌的催化劑。

不能不問，刨除 中國李寧 的加持，李寧品牌本身的價值究竟在哪里？回溯過往，我們看到的是李寧品牌幾經更換的營銷策略，2010年，李寧放棄了1直以來備受推重的 1切皆有可能 口號，試圖將品牌形象年輕化，將用戶鎖定為90后，品牌很快受挫，市場份額大幅度下滑，2015年，李寧重新回歸后，則將重心調劑至互聯，加大對電商渠道的投入建設，線下啟動 渠道復興計劃 ，通過出售品牌包袱 紅雙喜來重新占據市場，雖然該舉對品牌重建很有助力，但即便是現在，想必停留在消費者記憶里的仍然是曾那句 1切皆有可能 ；我們看到的是李寧品牌始終單1的產品設計，即便是秀場產品，依然被指設計簡單，毫無美感可言，乃至多款產品被指抄襲大牌；市場看到的是李寧品牌始終不讓人放心的產品質量，2016年CBA常規賽中，易建聯在比賽中換下聯賽援助商李寧的球鞋，堅持穿自己的鞋，緣由是擔心腳受傷，這件不愉快事件的背后暴露的消費者對李寧產品質量的不信任。

中國李寧 的旗號在2018年打響了，但李寧品牌本身價值卻沒在2018年展現給消費者，在這場情懷豪情退卻后，品牌方又將用甚么來留住觀眾？

愛國這份情懷，不是簡單的賣弄。

當前浮躁的社會，也是 情懷他們閃耀著個性的光芒 泛濫的時期，這類快節奏背景下的盲目化跟風式感動，常常引發的不是真正共鳴，而是麻痹低級的抱團式自我感動，這類感動來得快去得也快。時裝周上的 中國李寧 品牌大秀，毫無疑問是對當前 愛國 情懷的逢迎，打著中國本土品牌的旗號，在國際秀場上用簡單粗魯的產品設計 代表 中華傳統文化，內里誠意多少1覽無余，當跟風式的感動減退，品牌又將用甚么維系已恢復理智的消費者的購買熱忱？

李寧作為昔日的體育用品龍頭企業，在國人心中始終是占據著1席地位的，或許是開創人昔日光榮的體育成績對民族情緒的震動，或許是曾伴隨著 亞運圣火 傳遍全國的品牌烙印，又或是那句 1切皆有可能 的最初感動，總之，李寧品牌聰明地捉住了國人愿意為情懷買賬的心理，當打著 中國李寧 的旗號去國外走秀的那1刻，它的意圖就已很明顯了，不是要去國際舞臺上大展拳腳，也不是真正想去傳播中華傳穿穿穿起來！統文化，它只是想去1個更大的平臺搖旗吶喊式地向國人宣布，看，這是自己人，看，我在愛國。哪怕登上4大時裝周，它定位始終也只是國內消費群體，是對它還保有希望和期待的這部份群體。

讓我們看看李寧在秀場的表現，披著 愛國 這層外皮，它顯現給觀眾卻始終是悟道、重燃、中國李寧等簡單漢字符號的堆砌，在演繹產品時挑選的也是外國模特而非東方面孔，傳統文化的傳播既沒有更深入的設計理念支持，也沒有更佳的詮釋方式，如何能真正轉達到文化的里的深意。

宣揚愛國情懷，傳播中華優秀傳統文化，是每個民族品牌當仁不讓的時期使命，但明顯不是通過在產品上堆砌漢字就可以可以完成的，方塊字最大的魅力是在于本身包含的豐富內容，中華文化的燦爛光輝是源自于悠久文明的日月積累，設計師只有吃透傳統文化的精華，才能真正打造出體現民族特點的產品，這才是愛國這條情懷路的正確打開方式。

打著國貨旗號消費國人好感度的行動，很難不說是品牌自殺式的自我放逐。

財報顯示，2017年李寧收入大漲至88.74億元人民幣，從2018年初至今，李寧品牌的股價積累漲幅超過30%，市值穩居在200億線上。不難發現，這場貼著 國貨突起 標簽的營銷正朝著李寧品牌期待的方向前進，但時裝周后，出現的坐地起價和秀款跟大貨款嚴重不符事件卻讓人不能不懷疑李寧品牌的誠意。

中國李寧 的這場營銷，究竟是國貨自強，還是單純用國貨吸引眼球，現在下結論還為時尚早，但可以肯定的是，如果李寧品牌的產品品質始終跟不上產品口號，如果不能妥善處理惡性事件帶來的負面影響，如果不能保證往后的良性運營，那末必將會寒了支持者的心。

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倘若真是打著國貨旗號來消費國人好感度，那品牌真是自掘墳墓，必不久長。

設計跟不上頻頻出席時裝周噱頭的背后，是企業原創力和想象力的缺失。

李寧這次出現在秀場的產品，1度被指在設計上毫無新意，配色單1，款式老舊，logo簡單粗魯。產品設計跟不上頻頻出席時裝周的噱頭，這背后反應的是企業原創力和想象力的缺失，企業光顧著制造1個又1個噱頭來獲得流量，卻缺少創新意識，這無疑是致命的，在當前舉國實行創新驅動發展戰略的背景下，沒有創造力的企業是注定被淘汰的。

如果不說，多少人會以為這是90年代某場比賽現場，誰看得出是4大時裝周候場

暴露1個企業原創力缺失的悲痛和無止境透支用戶情懷的耍賴，竭澤而漁，消耗情懷，終究不會是企業自救的良藥。初創時，李寧作為中國體育史上第1個 IP，靠著本身巨大的流量帶動企業發展，回歸后，品牌再度販賣昔日冠軍情懷，此舉明顯低估了新興的消費群體對時尚度和專業性的要求，高估了這位昔日國民運動員的影響力，開創人李寧的光輝成績確切令國人為之自豪，但這自豪不能1直作為支持企業發展的源動力，若是不能磨煉品質、創新理念，即便有本土品牌的好感度加持，企業也終將被愈來愈專業挑剔的消費者拋棄。

中國李寧 現階段看似成功背后，透支的是國人對國產品牌的支持與信賴，消費的是國人對傳統文化的支持，若是不能腳踏實地地研究設計發展之路，在國內外產品競爭如此劇烈確當下， 中國李寧 不過是曇花1現，品牌所謂 復興輻射效應強 之路，也不過是空中樓閣，終為泡影。

努力創新，專注產品，優化設計，提升品牌價值，這才是品牌久長發展的題中之意。品牌需要弄清楚的是，聲勢再大，你沾光的也不過是 中國 2字，李寧品牌價值本身何在？最少這次時裝周，我們沒有看到。

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