匹克集團6大步驟實施國際化戰略

匹克作為民營企業，在1989年創建之初，就把 創國際品牌 作為企業主旨，并把 打造百年出色企業 作為企業目標。我們所有的工作都是圍繞這個主旨和目標，通過對市場的判斷，有計劃、有步驟地進行。中國品牌要想成為國際品牌，必須腳踏實地，1步1個腳印，沒有近路可走。

我們當時提出創國際品牌，基于兩個重要判斷：1是我們深信經濟全球化是必定趨勢。經濟全球化中，世界平臺很大，資源很多，可以為企業的發展創造很多機會。如果不曉得去利用好國際國內的各種資源，那末企業在競爭中的本錢就會很高。2是我們相信改革開放會讓中國強大起來。經過40年改革開放，我們國家在對外經濟合作和交換、航天科技等方面都已發展得10分強大，但是中國的國際品牌還是比較欠缺的。我們認為，在國際舞臺上，民營經濟發揮著10分重要的作用。中國的改革開放給民營企業帶來很多國際化的機會，匹克團體把創建國際品牌當作1項非常光榮偉大的事業來做。

強大的國家孕育國粉、黃、紅、藍等色采點亮這個冬季際品牌。匹克的品牌定位是 國際化、專業化 。我們把匹克的國際化戰略大致分為6個步驟：

1是名稱國際化。起初我們品牌名稱是豐收，取 5谷豐收 的含義。但有朋友提出，這個名字將來難以融入國際市場。所以我們采用了這個建議，把名稱改成 匹克 (PEAK)。英文單詞peak的意思是山峰、巔峰，這個名稱可以傳遞不斷進取的堅定信心，與 更快、更高、更強 的奧林匹克精神相契合。我們作為1家國際專業體育用品企業，用這個名字能夠體現我們所提倡的體育精神，也為企業國際化邁出了重要的1步。

2是標準國際化。我們要做國際品牌，就要了解世界，所以我們要采取國際標準。早在上世紀90年代中期，匹克就通過了ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系和OHSAS18001職業健康安全部系認證，成為國內同行業首家通過質量體系認證的企業。2009年匹克取得鞋類產品 出口免驗 資歷，正式獲得直通國際市場的 金牌通行證 。

3是商標國際化。除了解世界，與國際對接，我們更要得到世界各個國家的認可和保護。匹克商標從1993年開始在全球注冊，到目前為止，已在185個國家完成商標注冊。在1些國家，注冊商標時會遇到1些阻礙。例如，我們在美國注冊商標時就遇到麻煩，但我們堅持不懈，用了整整15年的時間才完成在美國的商標注冊。我們也看到，中國企業的商標經常在國外被搶注，這就需要我們在海外維權，保護好我們的商標。企業應當認識到，商標也是非常重要的無形資產，實現商標的國際化才談得上實現品牌的國際化。

4是品牌國際化。說到品牌，就必須跟國際高端組織合作，讓他們為你背書，你才能成為國際品牌。這是我們在完成前面3個步驟以后加速國際化的策略之1。2005年，匹克團體全面加速 品牌國際化 戰略，前后通過援助歐洲籃球全明星賽、斯坦科維奇杯洲際籃球賽等國際1流賽事，攜手休斯頓火箭隊、邁阿密熱火隊、圣安東尼奧馬刺隊等頂級NBA球隊，結盟FIBA、NBA、WTA等頂級國際賽事組織，簽約霍華德、帕克等20多位NBA頂級球星和格也有專家提示沃特索娃等21位球明星，支持伊拉克、新西蘭等10多個國家隊，1舉成為中國體育品牌中國際資源最豐富的國際化運動品牌。通過與1系列的國際高端組織和體育明星的合作，匹克被帶到世界最高領獎臺，國際品牌形象得到了極大提升。

5是資本國際化。2009年，匹克在香港聯合交易所上市，后又回歸A股?；貧w是由于中國內地龐大的資本交易市場，還有強大的國家做支持。我們對做中國的國際品牌，是有信心的。

6是市場國際化。截至2016年年歡迎到各個實體店鋪選購底，匹克在中國的零售點達5000多家，業已建立起成熟的產銷結合的品牌運營體系，出口業務遍及歐、美、亞、非、大洋洲5大洲的100多個國家，海外銷售點到達1500多個。另外，匹克還在北京、廣州、廈門、泉州和美國洛杉磯成立了5家國際設計研發中心，匹克美國子公司的正式成立和2家旗艦店的開業，更加匹克市場國際化邁出了標志性1步。

在加速國際化的發展戰略中，匹克已肯定了中期10年計劃 3百目標 ，即匹克商標在100個國家注冊、匹克產品進入100個國家和地區、匹克產品海外銷售收入到達100億元人民幣。如今，前兩個目標已實現。

我們始終深信，通過國際貿易，企業才有增值空間。國際貿易不但給中國企業帶來很多發展機會，也讓國際社會對我們中國企業刮目相看。現在，我走到國外很多地方，跟早年出去完全是兩種不同的際遇、不同的感受。當我在國外被外國的元首、總統接見，還親切地被他們稱為兄弟時，我強烈地感遭到：弱國沒品牌，小國沒品牌，強國必須有品牌!

所以說，我們中國人對自己要有信心，對自己的企業要有信心，對自己的產品也要有信心。曾有問我當年為何勇于提出創建國際品牌，我也說過，信心最重要。

固然，我們走到世界各地的時候，還能感遭到與國外的差距，所以，在創國際品牌的時候，我們還要虛心學習。我認為，中國人有兩個很大的優勢，1是勤勞英勇，我們做事、做企業的效力很高。2是中國人的情商在世界上是1流的。我們要曉得把這方面的優勢發揮出來。改革開放給中國帶來很多變化，不管是價值觀還是多元文化，會有各種不同的聲音。民營企業要多用正能量去影響、推動改革開放，推動國際化。

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